Tā kā rūpnieciskās zemes izmaksas turpina pieaugt, kā arī pieaug nodarbinātības izmaksas, uzņēmumiem ir nepieciešamas viedas noliktavas, maksimāla uzglabāšanas jauda, automatizācija (bez apkalpes) un informācijas tehnoloģijas.Četrvirzienu autobussBlīvas noliktavas kļūst par viedās noliktavu sistēmas galveno formu, pateicoties to elastībai uzglabāšanas blīvuma, uzglabāšanas kategoriju un uzglabāšanas efektivitātes ziņā.
Plaukti kā visvienkāršākais, visizplatītākais un lielākais sūtījumu produkts noliktavu un loģistikas nozarē atvieglo plauktu ražotājiem informācijas iegūšanu par prasībām četrvirzienu blīvām noliktavām. Turklāt plaukti veido ievērojamu daļu četrvirzienu intensīvās noliktavās. Plauktu ražotāju īpašnieki mēdz uzskatīt, ka inteliģentām sistēmām ir liela peļņa, un viņi jau ir apjukuši, aizņemoties plauktu sistēmu integratorus. Tāpēc daži plauktu ražotāju īpašnieki sāka paši īstenot inteliģento noliktavu projektus, paši uzņemoties plauktu daļu un nododot citas sistēmas ārpakalpojumā.
Tātad, vai plauktu ražotājam tiešām ir piemēroti uzņemties četrvirzienu blīvas noliktavas projektu? Parunāsim par trūkumiem!
1. Galvenais bizness: Katrai profesijai ir sava specialitāte. Četrvirzienu blīvās shuttle noliktavas projekts nav plauktu ražotāja galvenais bizness. Tajā ir ieguldīts mazāk enerģijas un pētījumu. Involūcijas laikmetā katrā nozarē ir vēl neiespējami nopelnīt naudu, kas pārsniedz jūsu spējas.
2. Tehnoloģija: Plauktu ražotājam ir tikai tehniskais personāls plauktu daļai, un nav speciālistu, kas saistīti ar viedās noliktavas sistēmu. Agrīnai saziņai un risinājumu izstrādei ir nepieciešama citu partneru palīdzība. Tā kā parasti ar gala klientu sazinās plauktu ražotāja pārdevējs, informācijas nodošanas brīdī novirzes ir neizbēgamas, radot strīdus vēlākās būvniecības un pieņemšanas laikā. Turklāt plauktu ražotājam nav vienotas standarta specifikācijas visai sistēmai. Ja ieviešanas procesā rodas problēma, nav iespējams noteikt, kura puse ir atbildīga, un pastāv risks novelt atbildību uz citiem.
3. Cena: Konkurējot par četrvirzienu blīvu noliktavu projektiem, plauktu ražotāji bieži vien izvēlas zemas cenas stratēģiju, jo nav pietiekami kvalificēti. Kad viņi iegūst projektu, viņi apgrieztā veidā kontrolē iepirkuma izmaksas un slēdz apakšuzņēmuma līgumus ar mazāk profesionāliem ražotājiem vai privātpersonām par īpaši zemām cenām. Neatkarīgi no tā, vai tas ir aprīkojums vai tehnoloģija, tam tiks piemērotas ievērojamas atlaides, un no sistēmas viedokļa ir grūti kontrolēt projekta uzticamību.
4. Konkurence: Kā sistēmu integratoru piegādātāji, plauktu ražotāji, no vienas puses, nodrošina sistēmu integratorus ar dažādiem automatizētiem plauktiem, un, no otras puses, konkurē ar sistēmu integratoriem par viedās noliktavas projektiem. Starp tiem neizbēgami rodas konflikti, kas liek iepriekšējiem integratoru klientiem no jauna izvēlēties atbalstošos plauktu ražotājus.
5. Ieviešana: Viedo noliktavu ieviešanā bieži tiek izmantota projektu vadības sistēma. Projekta vadītājs koordinē un plāno visa projekta ieviešanas gaitu, kā arī risina dažas ārkārtas situācijas, kas var rasties jebkurā laikā. Plauktu ražotājam nav līdzīga kvalificēta projekta vadītāja, un ieviešanas process bieži vien var būt haotisks, ar haotisku procedūru un biežu pārstrādi. Problēmas gadījumā ir grūti noteikt vainīgo, kas noved pie būvniecības gaitas kavēšanās un papildu izdevumiem lietotājam. Kad lietotājs ir dusmīgs un plauktu ražotājs nepieņem pareizu lēmumu, tas bieži noved pie konfliktiem starp visu pušu ieviešanas komandām un sadarbības pārtraukšanas, kā rezultātā rodas projektā raksturīgi trūkumi vai galīga neveiksme.
6. Pēcpārdošanas serviss: Pilnvērtīga intelektuāla sistēma nevar iztikt bez pēcpārdošanas servisa. Plauktu ražotājs projektu īsteno, galvenokārt paļaujoties uz pagaidu ārēju komandu, nevis ilgtermiņa partneri. Kad projekts ir beidzies, visas puses arī izjuks. Ja laiks ir nedaudz ilgāks, kad rodas pēcpārdošanas problēmas, iespējams, ka pat nevarēsiet atrast iepriekšējo ieviešanas personālu, nemaz nerunājot par ar projektu saistīto tehnisko informāciju. Projekts tiek izmantots ar neērtībām, un pēc dažiem gadiem tas saskarsies ar milzīgu projekta transformāciju (transformācijas projekti ir sarežģītāki nekā jauna projekta ieviešana).
Rezumējot, mēs iesakām lietotājiem, izvēloties piegādātāju, rūpīgi apsvērt šādus punktus: Vai piegādātājam ir savs pamata aprīkojums un galvenā tehnoloģija? Vai piegādātājam ir sava tehnisko standartu sistēma un ieviešanas komanda? Vai piegādātājam ir iespēja ieviest un kontrolēt visu projektu? Vai piegādātājam ir vairāki paša pabeigti un apstiprināti projekti?
Publicēšanas laiks: 2025. gada 14. februāris