Tā kā rūpnieciskās zemes izmaksas turpinās pieaugt, kopā ar pieaugošajām nodarbinātības izmaksām, uzņēmumiem ir vajadzīgas inteliģentas noliktavas, maksimāla uzglabāšanas jauda, automatizācija (bezpilota) un informācijas tehnoloģija.Četrvirzienu maršrutsBlīvas noliktavas kļūst par inteliģentu noliktavu galveno formu, pateicoties to elastībai uzglabāšanas blīvumā, uzglabāšanas kategorijās un uzglabāšanas efektivitātē.
Plaukti, kas ir visvienkāršākais, izplatītākais un lielākais sūtījumu produkts noliktavu un loģistikas nozarē, atvieglo statīvu ražotājiem vieglāk iegūt informāciju par četrvirzienu blīvām noliktavām. Turklāt plaukti veido ievērojamu proporciju četrvirzienu intensīvās noliktavās. Plauktu ražotāju īpašnieki mēdz uzskatīt, ka inteliģentiem sistēmām ir liela peļņa, un tās jau ir satriektas, aizdodot no sistēmas integratora Rack. Tāpēc daži plauktu ražotāju īpašnieki sāka pašiem uzsākt viedos noliktavas projektus, paši uzņemoties statīva daļu un ārpakalpojumus citām sistēmām.
Tātad, vai tiešām ir lietderīgi statīvu ražotājam veikt četrvirzienu blīvu noliktavas projektu? Parunāsim par trūkumiem!
1. Galvenais bizness: katrai profesijai ir sava specialitāte. Četru virzienu blīvais maršruta autobusu noliktavas projekts nav statīvu ražotāja galvenais bizness. Tajā ir ieguldīts mazāk enerģijas un pētījumu. Involūcijas laikmetā katrā nozarē ir vēl neiespējami nopelnīt naudu, kas pārsniedz savas spējas.
2.Technology: Plaukta ražotājam ir tikai tehniskais personāls statīva daļai, un nav profesionāļu, kas saistīti ar viedo noliktavu. Agrīnajai komunikācijas un risinājumu projektēšanai nepieciešama citu partneru palīdzība. Tā kā parasti statīva ražotāja pārdevējs sazinās ar gala klientu, tāpēc ir neizbēgamas novirzes, ja informācija tiek nodota, izraisot strīdus vēlākas būvniecības un pieņemšanas laikā. Turklāt statīva ražotājam nav vienotas standarta specifikācijas visai sistēmai. Ja ieviešanas procesa laikā rodas problēma, nav iespējams noteikt, kura puse ir atbildīga, un pastāv risks nodot naudu.
3.Pārprodukts: sacenšoties par četrvirzienu blīvu noliktavu projektiem, plauktu ražotāji bieži izmanto zemu cenu stratēģiju, jo tie nav pietiekami kvalificēti. Kad viņi iegūs projektu, viņi apgriezti kontrolēs iepirkuma izmaksas un apakšlīgumus dažiem mazāk profesionāliem ražotājiem vai indivīdiem par īpaši zemām cenām. Neatkarīgi no tā, vai tas ir aprīkojums vai tehnoloģija, tas tiks ievērojami atlaists, un ir grūti kontrolēt projekta uzticamību no sistēmas viedokļa.
4. Konkurenējums: kā sistēmas integratora piegādātājs, plauktu ražotāji nodrošina sistēmas integratoru ar dažādiem automatizētiem plauktiem, no vienas puses, un no otras puses, konkurē ar sistēmas integratoru inteliģentu noliktavu projektiem. Starp tiem ir rodas konflikti, liekot iepriekšējiem integratoru klientiem atkārtoti izvēlēties atbalsta plauktu ražotājus.
5.Pasākšana: inteliģentu noliktavu ieviešana bieži izmanto projektu vadības sistēmu. Projekta vadītājs koordinē un plāno visa projekta ieviešanas progresu un rīkojas ar dažām ārkārtas situācijām, kas var notikt jebkurā laikā. Plauktu ražotājam nav līdzīga kvalificēta projekta vadītāja, un ieviešanas process bieži var būt haoss ar haotiskām procedūrām un biežu pārstrādi. Ir grūti noteikt, kurš ir pie vainas, saskaroties ar problēmām, kas noved pie aizkavēšanās būvniecības progresā un papildu izdevumiem lietotājam. Kad lietotājs ir dusmīgs un nepareizi apstrādājams statīvu ražotājs, tas bieži noved pie konfliktiem starp visu pušu ieviešanas komandām un sadarbības sabrukumu, kā rezultātā projektā vai galīgajā neveiksmē ir raksturīgi trūkumi.
6. Pēc pārdošanas pakalpojuma: pilnīga inteliģenta sistēma nevar būt bez pēcpārdošanas pakalpojumiem. Plaukta ražotājs projektu īsteno, paļaujoties uz pagaidu ārējo komandu, nevis uz ilgtermiņa partneri. Kad projekts būs beidzies, arī visas puses izformēsies. Ja laiks ir nedaudz ilgāks, tiklīdz esat saskāries ar pēcpārdošanas problēmām, iespējams, pat nevarēsit atrast iepriekšējo ieviešanas personālu, nemaz nerunājot par projektu saistīto tehnisko informāciju. Projekts tiek izmantots ar neērtībām, un pēc dažiem gadiem tas saskarsies ar milzīgu projekta pārveidi (pārveidošanas projekti ir grūtāki nekā jauna projekta īstenošana).
Rezumējot, mēs iesakām lietotājiem uzmanīgi apsvērt šādus punktus, izvēloties piegādātāju: vai piegādātājam ir savs galvenais aprīkojums un pamat tehnoloģijas? Vai piegādātājam ir sava tehniskā standarta sistēma un ieviešanas komanda? Vai piegādātājam ir iespēja ieviest un kontrolēt visu projektu? Vai piegādātājam ir vairāki pašsaprotami un pieņemti projekti?
Pasta laiks: 14.-1455.lpp. Februāris